佐行管理观:从运筹角度谋管理的效率,从驾驭博弈角度谋管理的有效性
痛客户所痛,急客户所急,成客户所欲
CASE / 精品案例
  • OPPO供应商质量管理提升项目

    [供应链管理] OPPO供应商质量管理提升项目

    OPPO从边缘手机厂商向主流手机厂商转型过程中,要进行全方位的管理升级,在借鉴业界最佳实践的基础上,结合OPPO自主管理基因与特色,形成务实、高效、标杆化的运作模式。  在采购管理领域OPPO曾与某世界顶级咨询公司合作实施了全方位的采购变革,实施2年多来,发现不能有效落地。原因之一是咨询成果不够精细化,存在大量的模糊、断节情况;原因之二是没有很好与OPPO本身状况进行很好的结合;原因之三是员工观念

  • 罗莱家纺采购管理优化项目

    [供应链管理] 罗莱家纺采购管理优化项目

    通过对L公司采购业务的运作策略、运作架构(组织与流程)、业务工具与方法的全面设计与整合,打造了旨在降低采购总成本、提升采购整体反应速度、更好保证采购材料质量的高效能采购体系,使采购体系成为提升罗莱公司整体竞争能力的直接组成部分。

  • 珠海光宇电池供应链建设项目

    [供应链管理] 珠海光宇电池供应链建设项目

    客户名称:光宇国际集团公司,香港上市,股票代码1043    客户所属行业:光宇电池为光宇国际集团公司子公司,是国内聚合物电池的领先企业    咨询合作领域:供应链建设项目

  • 东方亮彩供应链管理提升项目

    [供应链管理] 东方亮彩供应链管理提升项目

         本次项目范围覆盖了东方亮彩全部核心业务,从市场到研发, 到模具,到计划、采购、制造、物流、工艺、品质、设备,实施了全流程打通。

  • 舜宇光电供应链项目

    [供应链管理] 舜宇光电供应链项目

    企业面临缺料不断,急单多,Pass By行为多,质量问题,呆死料问题,SAP的应用融合问题,供应链成本高等一系列问题。

  • 东方雨虹物流优化项目

    [供应链管理] 东方雨虹物流优化项目

    企业面临三大类管理问题,一是仓库管理混乱,二是发货不及时(产品重且量大,发货发不及),三是对感觉对承运商不能有效驾驭。

  • 默锐科技ISC项目

    [供应链管理] 默锐科技ISC项目

    在精细化工行业首开先河,建立了ISC体系

  • 阳江核电合同采购体系项目

    [供应链管理] 阳江核电合同采购体系项目

    在采购管理方面,采购的基本运作框架来源于DNMC,DNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善,阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野,要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验。项目目标要对采购业务流程体系进行必要的梳理和优化,以保证CPS系统基于一个完整的、清晰的业务框架和执行体系;采购业务流程体系本身要有开放性和与阳江核电公司其它模块的接口,比如与物流、与财务、与生产等的接口。    实际效

  • 大亚湾核电备件供应链管理

    [供应链管理] 大亚湾核电备件供应链管理

  • 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    [供应链管理] 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    项目内容介绍    因为历史原因,企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式,每个供应站服务于一个矿,采购和中央仓库是集约模式。