佐行管理观:从运筹角度谋管理的效率,从驾驭博弈角度谋管理的有效性
痛客户所痛,急客户所急,成客户所欲
CASE / 精品案例
  • 东方亮彩研发管理提升项目

    [产品与研发管理] 东方亮彩研发管理提升项目

         东方亮彩主业务为手机机壳等结构件生产,行业特点是研发与模具管理不可切分,所以本次研发管理优化把模具与研发管理并为一体进行改进。  

  • 京泉华IPD项目

    [产品与研发管理] 京泉华IPD项目

    京泉华规模不断提升,人员流动高,不能形成稳定的研发运作模式;研发项目进度可控性差,量产稳定性差,跨部门协同不畅顺,外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型,就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力,柔性的设计到制造实现全程能力,聚焦的多产品线能力,与国内国际接轨的人才战略,有灵活性,爆发性的资源配置能力…

  • 中盟IPD项目建设

    [产品与研发管理] 中盟IPD项目建设

    IPD项目建设,量体裁衣,建立精干的小型IPD

  • 康佳IPD项目

    [产品与研发管理] 康佳IPD项目

    康佳分为多媒体事业部和手机事业部,多媒体事业部以传统电视产品为核

  • 鸿扬家装研发管理体系建设

    [产品与研发管理] 鸿扬家装研发管理体系建设

    在我们合作之前(,家居行业还没有企业建立研发中心,我们借助IPD思想,跨行业探索帮助鸿扬家装建立了其行业第一个系统化的研发中心。  因行业差异,风格、元素等概念成为装修行业特有的研发概念,我们创造性地进行了研发系统构建。

  • 赛格导航IPD项目

    [产品与研发管理] 赛格导航IPD项目

    研发IPD项目