佐行管理观:从运筹角度谋管理的效率,从驾驭博弈角度谋管理的有效性
痛客户所痛,急客户所急,成客户所欲
CASE / 精品案例
  • 阳江核电合同采购体系项目

    [供应链管理] 阳江核电合同采购体系项目

    在采购管理方面,采购的基本运作框架来源于DNMC,DNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善,阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野,要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验。项目目标要对采购业务流程体系进行必要的梳理和优化,以保证CPS系统基于一个完整的、清晰的业务框架和执行体系;采购业务流程体系本身要有开放性和与阳江核电公司其它模块的接口,比如与物流、与财务、与生产等的接口。    实际效

  • 深圳移动培训体系建设项目

    [人力资源管理] 深圳移动培训体系建设项目

    我们帮助深圳移动建立了完整的培训管理体系,并输出了IT化建设的IT需求设计。

  • 东莞移动课程体系建设项目

    [人力资源管理] 东莞移动课程体系建设项目

    从职位分析、职位规划到素质模型,到培训通道建设

  • 飞通集成人力资源体系建设项目

    [人力资源管理] 飞通集成人力资源体系建设项目

    从岗位设计、招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等全方位帮助当时的飞通光电进行了HR变革,之后飞通光电顺利进行了资本重组。  

  • 核电文员(秘书)平台体系建设

    [企业职能管理] 核电文员(秘书)平台体系建设

    秘书平台建设

  • 大亚湾核电备件供应链管理

    [供应链管理] 大亚湾核电备件供应链管理

  • 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    [供应链管理] 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    项目内容介绍    因为历史原因,企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式,每个供应站服务于一个矿,采购和中央仓库是集约模式。

  • 特发集团薪酬变革项目

    [人力资源管理] 特发集团薪酬变革项目

        作为深圳特区第一家企业,万科即从特发集团中孕育而出。但作为典型的国企,惰性很重,我们2007年左右协助新任董事长进行了集团与成员公司管理层的薪酬变革。

  • 飞通光电集成供应链管理项目

    [供应链管理] 飞通光电集成供应链管理项目

    在飞通光电公司实施BPR,全面组织实施了集成供应链(ISC),经过企业和佐行联合组织的变革小组,经过半年的时间,为企业全面构建了基于快速响应市场需求,满足客户需求的供应链业务策略和流程架构,全面设计和推行了到操作指导书和模板一级的四级业务流程。进行了基于客户和市场的组织结构调整,引入了业界先进的SCOR、TOM管理模型和S&OP等业务运作模式,引进了JIT、VMI等采购新模式、采购专家团管理模式等

  • 飞通宽带管理评估及优化项目

    [供应链管理] 飞通宽带管理评估及优化项目

    飞通宽带在飞通光电管理变革的实践基础上,引入了CPD和SCM流程,并做了相应的优化,部分流程已实现落地,SCM也已经融合到ERP中,实现了对业务的支撑作用。但整体管理效用尚显现不够,尤其是管理者流程意识、跨部门意识和BPR理念还处于较低水平,飞通宽带已经取得良好的业务绩效和BPR变革环境与基础,希望在此基础上,对业务现状和BPR现状进行详细调查和评估分析,通过变革管理手段,参照业界最佳流程管理架构