佐行管理观:从运筹角度谋管理的效率,从驾驭博弈角度谋管理的有效性
痛客户所痛,急客户所急,成客户所欲
CASE / 精品案例
  • 泰科供应链项目

    [供应链管理] 泰科供应链项目

    项目开始后,我们大胆把其用服业务(售后安装、技术支持)也纳入大供应链范畴,实现了以机会点获取未始点,到售后安装完成、收款完毕未终点的端到端流程。对内部各部门协作关系进行了改变,加强了集成度,比如合并了泰科原有的6种合同方式为3种,并在合同处理过程引入了生产、计划、商务部门的并行联合处理,缩短了合同处理周期。在计划环节,建立的S&OP流程,联系起了公司计划和销售计划、生产计划的直接匹配,使泰科按能力