采购管理解决方案(Value Procurement)
佐行价值采购运作框架
采购管理的常见病灶
如想了解更多,请联系客服,或直接致电18665981973!

  • 佐行采购解决方案有什么优势?
  • 做了20年采购是否一定是采购专家?
  • 采购对采购人员能力要求高吗?
  • 为什么采购机制比人还要重要?
  • 小企业有能力管理供应商吗?
  • 为什么即使采购全信息化了也不代表采购很强?
  • ......



部分咨询案例
常见问题解答
项目实施方式

重交易,轻​供应商驾驭

重亮剑,轻策略

重价格,轻总成本

重淘汰,轻选择

重惩罚,轻帮扶

重运气,轻调教

重价物料个体最优,轻供应商集群成本


价值采购十大理念

1.从视采购为成本中心到视采购为利润中心

2.关注价格到关注全面成本(TCO

3.从关注短期需求到关注可持续性发展

4.关注绝对价格到关注相对竞争优势
5.开掘供应商的全程价值
6.重视采购对企业内部的资源协调与整合作用
7.集体决策
8.阳光采购
9.策略致胜
10.系统定成败